Success Story
American Airlines
globale Bargeldtransparenz
automatisierte Buchhaltungsaufgaben
eingesparte Stunden durch Automatisierung
About
American Airlines ist eine der größten Fluggesellschaften der Welt. Mit einer langen Geschichte, die bis in die Anfänge der kommerziellen Luftfahrt zurückreicht, betreibt American Airlines ein umfangreiches Netzwerk aus Inlands- und internationalen Flügen und bedient jährlich Millionen von Passagieren. Zusammen mit ihren regionalen Partnern bietet American Airlines täglich Tausende von Flügen zu mehr als 350 Zielen in über 60 Ländern an. Bekannt für ihre moderne Flotte, ihr Engagement für Sicherheit und ihr umfassendes Streckennetz ist American Airlines ein wichtiger Akteur in der globalen Luftfahrtbranche.
Solutions leveraged:
Challenges
Die komplexen globalen Aktivitäten von American Airlines erfordern zahlreiche Partnerschaften, um die umfangreiche Flotte zu betreiben und zu warten. Jede Partnerschaft umfasst eigene Verträge, Vermögenswerte, Parameter, Geschäftsvereinbarungen und mehr. Dieses komplexe Beziehungsgeflecht stellte erhebliche Herausforderungen dar, die durch unflexible Softwaresysteme und die Abhängigkeit von manuellen Tabellen und unterschiedlichen Bankportalen zur genauen Verfolgung und Verwaltung der Kapitalstruktur noch verstärkt wurden. Diese veralteten Tools beeinträchtigten die Fähigkeit, Abläufe effektiv zu skalieren, da sie erhebliche Zeit und Ressourcen banden. American Airlines litt zudem unter mangelnden Kontrollen, wodurch das Unternehmen zahlreichen Risiken ausgesetzt war, wie etwa Schlüsselpersonen-, Prüfungs- und FX-Risiken. Auch innerhalb des Unternehmens fielen den Teams doppelte Aufgaben auf, da mehrere Nutzer separate Einträge erstellten, die abgestimmt werden mussten.
American Airlines suchte eine umfassende Lösung, die ihre Finanzoperationen zentralisieren würde, während sie gleichzeitig die Agilität und Anpassungsfähigkeit von Nutzerkontrollen bot, ohne durch starre, fest codierte Einschränkungen behindert zu werden.
Solution
American Airlines wählte Ripple Treasury, um die betrieblichen Komplexitäten zu bewältigen und die Verwaltung der Flottendatenbank zu überarbeiten. Das Ripple Treasury-Team arbeitete eng mit American Airlines zusammen, um mithilfe des Collateral Management Systems von Ripple Treasury ein robustes Flottendatenbank-Verwaltungssystem aufzubauen. Diese Lösung bietet detaillierte, benutzerkonfigurierbare Arbeitsblätter, die entwickelt wurden, um jede Komponente der umfangreichen und komplexen Flugzeugflotte zu zentralisieren, zu optimieren und sorgfältig zu verfolgen und zu verwalten.
Die benutzerfreundliche Oberfläche von Ripple Treasury, die fortschrittlichen Tagging-Funktionen und die umfassende Datenaufnahme trugen zur Entscheidung bei, ebenso wie das Vertrauen, das American Airlines in die gesamte Partnerschaft hatte. American Airlines übernahm außerdem das Cash-Management und die Forecasting-Funktionen von Ripple Treasury sowie Bankkontenverwaltung, Schuldenmanagement, Akkreditive, kurzfristige Anlagen und FX-Risikomanagement, um ihre digitalen Abläufe abzurunden.
“With the help of Ripple Treasury, American Airlines has been able to revolutionize its Treasury Technology infrastructure.”
Benefits
Die Konsolidierung des Datenbankverwaltungssystems von American Airlines macht separate Offline-Komponenten überflüssig und bietet Echtzeit-Transparenz über den Wert aller Flottenvermögenswerte, einschließlich des Schuldenportfolios und der Sicherheitendatenbank des Unternehmens. Das Unternehmen schätzt, dass die Ripple Treasury-Plattform die globale Bargeldtransparenz von rund 65 % auf 99 % erhöht hat – eine enorme Verbesserung. Dies verschafft der Fluggesellschaft eine bessere strategische Agilität, nicht nur im Flottenmanagement, sondern auch bei Investitionen. Da diese Daten in einem zentralisierten System leicht verfügbar sind, kann American Airlines sie für Besicherungszwecke nutzen. Mit einer klaren Bewertung der Flottenvermögenswerte kann American Airlines günstigere Finanzierungskonditionen erhalten und zusätzliche Investitionsmöglichkeiten erschließen.
American Airlines erlebt mit Ripple Treasury nun auch erhebliche Zeitersparnisse, eine optimierte Ressourcennutzung und Kosteneinsparungen. Die Automatisierung der Treasury-Buchhaltungseinträge stieg mit der Einführung des Systems von etwa 50 % auf 90 %. Durch Automatisierung werden manuelle Prozesse minimiert, und benutzerkonfigurierbare Arbeitsblätter ermöglichen die Automatisierung verschiedener Aufgaben. Die Reduzierung manueller Eingaben verringert zudem erheblich das Fehlerrisiko, verbessert die Genauigkeit und schafft eine verlässliche Nachverfolgbarkeit für Compliance und Audits. Optimierte Transparenz, umsetzbare Erkenntnisse und proaktives Risikomanagement ermöglichen ein neues Maß an Skalierbarkeit für das Unternehmen, angesichts der Komplexität, die die Treasury-Abteilung bewältigen kann. Zu den Kosteneinsparungen zählen der reduzierte Personalbedarf, minimierte Gebühren, optimierte Anforderungen an das Betriebskapital und die Minderung von Risiken durch operative Ineffizienzen. American Airlines hat außerdem seit der Einführung von Ripple Treasury bis zu 20 % der Arbeitsstunden freigesetzt.
Conclusion
Insgesamt haben die Lösungen von Ripple Treasury American Airlines befähigt, effizienter zu arbeiten, Risiken zu mindern und sich auf Wachstums- und Innovationsstrategien in der wettbewerbsintensiven Luftfahrtbranche zu konzentrieren. Die Verbesserungen der Finanzoperationen von American Airlines ermöglichen es dem Unternehmen, seine Kunden besser zu bedienen, Wachstum zu fördern und in der Luftfahrtbranche erfolgreich zu sein. Durch die Optimierung von Prozessen, die Zentralisierung von Daten und die verbesserte Positionierung der Treasury-Abteilung kann American Airlines Ressourcen effizienter zuweisen und letztlich das Kundenerlebnis durch verbesserte Zuverlässigkeit, Reaktionsfähigkeit und organisatorisches Wachstum steigern.
“The value of consolidating all Treasury Management tasks into Ripple Treasury has exceeded our expectations and allowed the team to focus on more strategic objectives.”