Was Treasurer in Barcelona wirklich bewegte

Auf der EuroFinance Barcelona rückte die Frage, die das Treasury fünf Jahre lang beherrscht hat – „Wann zieht die Regulierung nach?“ – in den Hintergrund. Das Hauptanliegen war die Interoperabilität: Wie lassen sich neue Tools mit den Systemen verbinden, die im Treasury bereits im Einsatz sind? Dieser Perspektivwechsel zog sich durch beide Tage, von der Keynote-Bühne bis zu den Praxis-Sessions.

Zwei Keynotes, eine Anweisung: Kennen Sie Ihre Richtung

Rt. Hon. Justin Trudeau, ehemaliger Premierminister von Kanada, beschrieb Geopolitik als ein Spiel um Macht und Einfluss mit direkten wirtschaftlichen Folgen und stellte unmissverständlich klar, dass in einem Handelskrieg sowohl der Angreifer als auch das Ziel verlieren. Seine Einschätzung: Dies ist der langfristige Normalzustand, keine Phase, die man einfach aussitzen kann.

Diesen Realismus übertrug er auch auf das Thema KI. Die Investitionen wachsen weiterhin schneller als die Erträge, und das eigentliche Problem sind Menschen, die ihren Arbeitsplatz verlieren, ohne eine Perspektive auf Rückkehr in den Arbeitsmarkt. Der ROI entsteht dadurch, dass Menschen eingebunden bleiben und die Grenzen der KI definiert werden. 

Sein Rat an Treasurers widersprach dem Instinkt. Chaos schafft kurzfristige Chancen, aber ein stetiger langfristiger Wachstumspfad entsteht durch Resilienz, Beständigkeit und ein hohes öffentliches Vertrauen in Institutionen.

Margrethe Vestager, ehemalige Exekutiv-Vizepräsidentin der Europäischen Kommission, zeichnete ein schärferes Bild. Europa wachse an Krisen, argumentierte sie, und externer Druck sei es, der nationale Führungskräfte dazu bewege, als Union gemeinsam zu handeln. 

Zum KI-Gesetz vertrat sie die Auffassung, dass Regulierung dazu da sei, Vertrauen in KI zu schaffen, und dass europäische Mittel europäische Innovationen fördern sollten. Langsam, aber in die richtige Richtung. 

Ihr abschließender Rat an Treasurers spiegelte Trudeaus Worte wider: Definieren Sie Ihr Ziel, sonst laufen Sie im Kreis. Auch kleine Schritte führen ans Ziel, solange die Richtung stimmt.

Die Praxis-Sessions zeigten, wie diese kleinen Schritte aussehen.

Cash-Forecasting für strategische Erkenntnisse: Linxon und Ripple Treasury

Die Session, die die meiste Aufmerksamkeit auf sich zog, war Cash-Forecasting für strategische Erkenntnisse, mit Jessika Emard, Treasury Senior Manager bei Linxon, und Neal Cooper, Regional Director Cash Forecasting, EMEA und APAC bei Ripple Treasury, moderiert von Robert Novaria, Partner bei Treasury Alliance.

Für Jessika standen die Menschen im Mittelpunkt, nicht die Software. Definieren Sie zuerst die Herausforderungen der wichtigsten Akteure, also der Treasurer und der lokalen Finanzteams. Holen Sie dann alle beteiligten Abteilungen – einschließlich Controlling, IT und Treasury – an einen Tisch, um den Business Case zu erstellen und die Prozesse zu standardisieren, bevor CFO und CEO in die Diskussion einbezogen werden.

Das von ihr beschriebene Problem war konkret. Der bisherige Prozess bei Linxon erforderte etwa vier Stunden Datenerfassung pro rechtlicher Einheit, bevor überhaupt mit der Analyse begonnen werden konnte. Ihr Team benötigte eine Konsolidierung, die sich per Knopfdruck automatisieren ließ. Jessika lobte Ripple Treasury für die Zusammenführung der Daten in einer übersichtlichen Darstellung und bezeichnete das Tool als intuitiv.

Passgenauigkeit war genauso wichtig wie Funktionalität. Linxon brauchte eine Lösung, die mit dem Unternehmen wächst, und einen Partner, der die Anforderungen und Schwachstellen von Grund auf versteht. Es sei offensichtlich gewesen, so Jessika, dass Ripple Treasury die Bedürfnisse von Linxon verstanden habe, und beide Redner beschrieben das Ergebnis eher als Partnerschaft denn als reinen Kauf.

Neal führte diesen Gedanken weiter aus: Wer nicht innoviert, bewegt sich rückwärts. Bei KI geht es darum, den Wert menschlicher Arbeit zu steigern, nicht sie zu ersetzen. Definieren Sie, was KI für Ihr Unternehmen bedeutet, und schaffen Sie dann die Datengrundlage, um dies zu unterstützen.

Die Panels am zweiten Tag griffen dieses Argument auf und entwickelten es in zwei Richtungen weiter: eine in Richtung Mensch, die andere in Richtung Infrastruktur.

Strategie beginnt mit Beziehungen

Das Panel zum strategischen Treasury, mit ASML, Porsche UK, Mattel und Avon, moderiert von Caroline Stockmann, konzentrierte sich auf Menschen und Beziehungen. Sprechen Sie mit Marketing, Vertrieb und IT. Arbeiten Sie eng mit Ihren Kernbanken zusammen, damit diese zur Stelle sind, wenn das Unternehmen Liquidität benötigt, und bauen Sie ein Team auf, das Ihre Vision hinterfragt. 

Die weniger glamouröse Arbeit steht an erster Stelle. Automatisieren Sie tägliche, monatliche und vierteljährliche Aufgaben, damit sich das Treasury auf Risikominderung und Liquiditätsstrategie konzentrieren kann. Zur Strategie gehört auch die Fähigkeit, Nein zu sagen und die eigene Analyse so fundiert zu belegen, dass man dieses Nein gegenüber dem Vorstand begründen kann.

Digitale Vermögenswerte brauchen eine Infrastruktur, keine Blockchain

Das Panel zu digitalen Vermögenswerten, mit HSBC, Kinexys by J.P. Morgan, Standard Chartered und BNP Paribas, kam zu demselben Ergebnis wie die Umfrage. Das Treasury benötigt Zugang zur digitalen Infrastruktur, und die Umsetzung dieser Implementierung ist Aufgabe der Bank. 

Ihr Rat war praxisorientiert: Gehen Sie von dem Problem aus, das Sie lösen möchten, und finden Sie dann den passenden digitalen Vermögenswert. Prüfen Sie, ob sich Ihr Bargeld am richtigen Ort, zur richtigen Zeit und in der richtigen Währung befindet, und beziffern Sie die Opportunitätskosten, wenn es am falschen Ort liegt. 

Was es jetzt zu vermeiden gilt, so BNP Paribas, ist Fragmentierung.

Abseits der Konferenzbühne

Einige der wertvollsten Gespräche fanden abseits der offiziellen Sessions statt. Ripple Treasury lud Führungskräfte aus dem Treasury-Bereich, Kunden und Partner zu einer Katamaran-Tour entlang der Küste Barcelonas ein. Die Stimmung war entspannt und die Gespräche hatten eine Qualität, die in einem Konferenzraum selten erreicht wird. 

Es ging um Produktfragen, Partnerschaftsmöglichkeiten und den fachlichen Austausch unter Treasury-Experten. 

„Eine fantastische Gelegenheit, das Ripple-Team besser kennenzulernen, mehr über das Produkt zu erfahren und potenzielle Partnerschaften auszuloten – und das alles im Austausch mit einer Vielzahl interessanter Persönlichkeiten aus der Treasury-Community!“
Stewart Hagell, Director Corporate Treasury Advisory, KPMG UK

Ripple Treasury freut sich darauf, im nächsten Jahr in Amsterdam erneut Führungskräfte aus dem Treasury, Kunden und Partner begrüßen zu dürfen.

Wie es für das Treasury weitergeht

Treasury-Teams warten nicht mehr darauf, dass digitale Assets, KI oder neue Zahlungsinfrastrukturen zum Problem anderer werden. Sie arbeiten aktiv daran, diese Neuerungen in ihre bestehenden Systeme zu integrieren.

Der erste Schritt ist Konnektivität. Wenn Banken und Zahlungsinfrastrukturen nahtlos zusammenarbeiten, kann das Treasury weniger Zeit mit der Verwaltung von Fragmentierung verbringen und sich stärker darauf konzentrieren, die Erkenntnisse aus den Daten umzusetzen.

Wenn Sie darüber nachdenken, wie das für Ihr Team aussehen könnte, tauschen wir uns gerne mit Ihnen aus.

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