O que os Tesoureiros em Barcelona Estavam Realmente Perguntando

Na EuroFinance Barcelona, a pergunta que dominou a tesouraria durante cinco anos — "quando a regulamentação vai se atualizar?" — ficou em segundo plano. A principal preocupação foi a interoperabilidade: como as novas ferramentas se conectam aos sistemas que a tesouraria já opera? Essa mudança de perspectiva permeou os dois dias do evento, desde o palco principal até as sessões práticas.

Duas palestras principais, uma instrução: saiba qual é a sua direção

Justin Trudeau, ex-Primeiro-Ministro do Canadá, descreveu a geopolítica como um jogo de poder e influência com consequências econômicas diretas, sendo direto ao afirmar que, em uma guerra tarifária, tanto o atacante quanto o alvo saem perdendo. Sua visão é de que este é o novo normal a longo prazo, e não uma fase passageira.

Ele trouxe o mesmo realismo para a IA. O investimento continua crescendo à frente dos retornos, e o problema real são as pessoas deslocadas sem um caminho de retorno ao mercado de trabalho. O ROI vem de manter os humanos envolvidos e definir os limites da IA. 

Seu conselho aos tesoureiros foi contra-intuitivo. O caos cria oportunidades de curto prazo, mas um caminho de crescimento estável a longo prazo vem da resiliência, da consistência e da alta confiança pública nas instituições.

Margrethe Vestager, ex-Vice-Presidente Executiva da Comissão Europeia, ofereceu uma visão mais incisiva. A Europa se constrói através de crises, argumentou ela, e a pressão externa é o que leva os líderes nacionais a agirem juntos como uma união. 

Sobre a Lei de IA, sua abordagem foi a de que a regulamentação existe para que as pessoas confiem na IA, e que os fundos europeus devem promover a inovação europeia. Lento, mas caminhando na direção certa. 

Seu conselho final aos tesoureiros ecoou o de Trudeau: defina para onde você quer ir ou andará em círculos. Pequenos passos levam ao objetivo, desde que você saiba a direção.

As sessões práticas mostraram como são esses pequenos passos.

Previsão de caixa para insights estratégicos: Linxon e Ripple Treasury

A sessão que mais atraiu atenção foi Previsão de Caixa para Insights Estratégicos, com Jessika Emard, Gerente Sênior de Tesouraria na Linxon, e Neal Cooper, Diretor Regional de Previsão de Caixa, EMEA e APAC na Ripple Treasury, moderado por Robert Novaria, Sócio na Treasury Alliance.

O ponto de partida de Jessika foram as pessoas, não o software. Primeiro, defina os desafios enfrentados pelos principais envolvidos, ou seja, os tesoureiros e as equipes financeiras locais. Em seguida, reúna todas as equipes impactadas pelo processo, incluindo controladores, TI e tesouraria, para construir o business case e padronizar o processo antes que o CFO e o CEO entrem na conversa.

O problema que ela descreveu era concreto. O processo anterior da Linxon envolvia cerca de quatro horas de coleta de dados por entidade legal, antes que qualquer análise pudesse começar. Sua equipe precisava de uma consolidação que pudesse ser automatizada com o clique de um botão. Jessika creditou à Ripple Treasury a consolidação dos dados e a exibição de forma legível, classificando a ferramenta como intuitiva.

A adequação foi tão importante quanto a funcionalidade. A Linxon precisava de uma solução que crescesse com o negócio e de um parceiro que entendesse primeiro os requisitos e os pontos críticos. Ficou claro, segundo ela, que a Ripple Treasury entendia a Linxon, e ambos os palestrantes descreveram o resultado como uma parceria, e não apenas uma compra.

Neal deu continuidade ao raciocínio. Se você não está inovando, é como se estivesse andando para trás, e a IA serve para elevar o valor do esforço humano, não para substituí-lo. Defina o que a IA significa para sua empresa e, então, construa a base de dados para sustentá-la.

Os painéis do segundo dia levaram esse mesmo argumento em duas direções: uma voltada para as pessoas e outra para a infraestrutura.

A estratégia começa com relacionamentos

O Painel de Tesouraria Estratégica, com ASML, Porsche UK, Mattel e Avon, moderado por Caroline Stockmann, convergiu para pessoas e relacionamentos. Converse com o marketing, vendas e TI. Faça parcerias com seus bancos principais para que eles estejam presentes quando a empresa precisar de liquidez e monte uma equipe que desafie sua visão. 

O trabalho menos glamoroso vem primeiro. Automatize as tarefas diárias, mensais e trimestrais para que a tesouraria possa dedicar seu tempo à mitigação de riscos e à estratégia de liquidez. A estratégia também inclui a capacidade de dizer não e de avaliar sua análise bem o suficiente para explicar esse não ao conselho.

Ativos digitais precisam de um trilho, não de uma blockchain

O Painel de Ativos Digitais, com HSBC, Kinexys by J.P. Morgan, Standard Chartered e BNP Paribas, chegou à mesma conclusão da enquete. A tesouraria precisa de acesso ao trilho digital, e gerenciar essa implementação é responsabilidade do banco. 

O conselho deles foi prático. Comece pelo problema que você está tentando resolver e, então, encontre o ativo digital certo. Verifique se seu caixa está no lugar certo, na hora certa e na moeda certa, e quantifique o custo de oportunidade quando ele estiver no local errado. 

O que evitar agora, como colocou o BNP Paribas, é a fragmentação.

Fora do salão da conferência

Algumas das conversas mais produtivas aconteceram fora das sessões. A Ripple Treasury organizou um passeio de catamarã pela costa de Barcelona para líderes de tesouraria, clientes e parceiros. O clima era descontraído e as conversas foram do tipo que raramente surgem em uma sala de conferências. 

Eles transitaram entre dúvidas sobre produtos, oportunidades de parceria e o cotidiano de profissionais de tesouraria trocando experiências. 

“Uma forma fantástica de conhecer melhor a equipe da Ripple, entender mais sobre o produto e avaliar possíveis oportunidades de parceria, enquanto conheço uma grande variedade de pessoas interessantes da comunidade de tesouraria!”
Stewart Hagell, Diretor de Consultoria de Tesouraria Corporativa, KPMG Reino Unido

A Ripple Treasury espera receber novamente líderes de tesouraria, clientes e parceiros em Amsterdã no próximo ano.

O que vem a seguir para a tesouraria

As equipes de tesouraria não estão mais esperando que ativos digitais, IA ou novas infraestruturas de pagamento se tornem problema de outra pessoa. Elas estão descobrindo como essas mudanças se encaixam nos sistemas dos quais já dependem.

Isso começa com conectividade. Quando bancos e infraestruturas de pagamento conseguem trabalhar juntos, a tesouraria pode gastar menos tempo gerenciando a fragmentação e mais tempo agindo com base no que os números estão indicando.

Se você está pensando em como isso se aplica à sua equipe, teremos prazer em trocar ideias.

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