Lo que realmente preguntaban los tesoreros en Barcelona

En EuroFinance Barcelona, la pregunta que ha dominado la tesorería durante cinco años, "¿cuándo se pondrá al día la regulación?", pasó a un segundo plano. La principal preocupación fue la interoperabilidad: ¿cómo se conectan las nuevas herramientas con los sistemas que la tesorería ya utiliza? Ese replanteamiento estuvo presente durante ambas jornadas, desde el escenario principal hasta las sesiones prácticas.

Dos ponencias, una instrucción: conoce tu dirección

Justin Trudeau, ex primer ministro de Canadá, definió la geopolítica como un juego de poder e influencia con consecuencias económicas directas, y fue tajante al afirmar que en una guerra arancelaria tanto el atacante como el objetivo pierden. Su lectura es que esta es la nueva normalidad a largo plazo, no una fase pasajera.

Mantuvo el mismo realismo al hablar de IA. La inversión sigue creciendo por encima de los beneficios, y el verdadero problema es el desplazamiento de personas sin un camino de retorno al mercado laboral. El retorno de la inversión proviene de mantener a los humanos involucrados y definir los límites de la IA. 

Su consejo para los tesoreros fue contra-intuitivo. El caos crea oportunidades a corto plazo, pero un camino de crecimiento constante a largo plazo proviene de la resiliencia, la coherencia y una alta confianza pública en las instituciones.

Margrethe Vestager, ex vicepresidenta ejecutiva de la Comisión Europea, ofreció una visión más incisiva. Europa se construye a través de las crisis, argumentó, y la presión externa es lo que mueve a los líderes nacionales a actuar juntos como unión. 

Sobre la Ley de IA, su planteamiento fue que la regulación existe para que la gente confíe en la IA, y que los fondos europeos deberían promover la innovación europea. Lento, pero avanzando en la dirección correcta. 

Su consejo final para los tesoreros se hizo eco del de Trudeau: define a dónde quieres ir o caminarás en círculos. Los pasos pequeños también te llevan a tu destino siempre que sepas la dirección.

Las sesiones prácticas mostraron cómo son esos pequeños pasos.

Previsión de efectivo para una visión estratégica: Linxon y Ripple Treasury

La sesión que atrajo más atención fue Previsión de efectivo para una visión estratégica, con Jessika Emard, gerente sénior de tesorería en Linxon, y Neal Cooper, director regional de previsión de efectivo para EMEA y APAC en Ripple Treasury, moderado por Robert Novaria, socio en Treasury Alliance.

El punto de partida de Jessika fueron las personas, no el software. Primero hay que definir los desafíos a los que se enfrentan los actores clave, es decir, los tesoreros y los equipos financieros locales. Luego, hay que reunir a todos los equipos involucrados en el proceso, incluidos los controladores, TI y tesorería, para construir el caso de negocio y estandarizar el proceso antes de que el director financiero y el director ejecutivo se unan a la conversación.

El problema que describió era concreto. El proceso anterior de Linxon implicaba aproximadamente cuatro horas de recopilación de datos por entidad legal antes de que pudiera comenzar cualquier análisis. Su equipo necesitaba una consolidación que pudiera automatizarse con solo hacer clic en un botón. Jessika reconoció que Ripple Treasury consolidó los datos y los mostró de forma legible, y calificó la herramienta como intuitiva.

La adaptabilidad fue tan importante como la funcionalidad. Linxon necesitaba una solución que creciera con el negocio y un socio que entendiera primero los requisitos y los puntos débiles. Resultaba evidente, dijo, que Ripple Treasury entendía a Linxon, y ambos ponentes describieron el resultado como una asociación más que como una compra.

Neal continuó con el hilo conductor. Si no innovas, es como si estuvieras retrocediendo, y la IA consiste en elevar el valor del esfuerzo humano en lugar de reemplazarlo. Define qué significa la IA para tu empresa y luego construye la base de datos necesaria para respaldarla.

Los paneles del segundo día llevaron ese mismo argumento en dos direcciones: una hacia las personas y otra hacia la infraestructura.

La estrategia comienza con las relaciones

El panel de tesorería estratégica, con ASML, Porsche UK, Mattel y Avon, moderado por Caroline Stockmann, coincidió en la importancia de las personas y las relaciones. Habla con marketing, ventas y TI. Asóciate con tus bancos principales para que estén presentes cuando la empresa necesite liquidez y forma un equipo que desafíe tu visión. 

El trabajo menos vistoso es lo primero. Automatiza las tareas diarias, mensuales y trimestrales para que tesorería pueda dedicar su tiempo a la mitigación de riesgos y a la estrategia de liquidez. La estrategia también incluye la capacidad de decir que no y de comparar tu análisis lo suficientemente bien como para explicar ese no a la junta directiva.

Los activos digitales necesitan una infraestructura, no una cadena de bloques

El panel de activos digitales, con HSBC, Kinexys by J.P. Morgan, Standard Chartered y BNP Paribas, llegó a la misma conclusión que la encuesta. Tesorería necesita acceso a la infraestructura digital, y gestionar esa implementación es trabajo del banco. 

Su consejo fue práctico. Empieza por el problema que intentas resolver y luego busca el activo digital adecuado. Comprueba si tu efectivo está en el lugar correcto, en el momento adecuado y en la moneda correcta, y cuantifica el costo de oportunidad cuando se encuentra en la ubicación equivocada. 

Lo que hay que evitar ahora, como señaló BNP Paribas, es la fragmentación.

Fuera de la sala de conferencias

Algunas de las conversaciones más valiosas surgieron fuera de las sesiones. Ripple Treasury organizó un paseo en catamarán por la costa de Barcelona para líderes de tesorería, clientes y socios. El ambiente fue distendido y las conversaciones fluyeron de una manera que rara vez ocurre en una sala de conferencias. 

Pasaron de preguntas sobre productos y oportunidades de colaboración a los temas habituales de los profesionales de tesorería que intercambian experiencias. 

“¡Una forma fantástica de conocer mejor al equipo de Ripple, entender más sobre el producto y evaluar posibles oportunidades de colaboración, mientras conoces a una gran variedad de personas interesantes de la comunidad de tesorería!”
Stewart Hagell, Director de Asesoría de Tesorería Corporativa, KPMG Reino Unido

Ripple Treasury espera volver a recibir a líderes de tesorería, clientes y socios en Ámsterdam el próximo año.

El futuro de la tesorería

Los equipos de tesorería ya no esperan a que los activos digitales, la IA o las nuevas infraestructuras de pago se conviertan en un problema ajeno. Están descubriendo cómo integrar estos cambios en los sistemas que ya utilizan.

Todo empieza por la conectividad. Cuando los bancos y la infraestructura de pagos pueden trabajar juntos, la tesorería puede dedicar menos tiempo a gestionar la fragmentación y más tiempo a actuar según lo que indican los datos.

Si está pensando en cómo aplicar esto a su equipo, estaremos encantados de intercambiar impresiones.

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