Success Story
The Arnott’s Group
Nach der Abspaltung von Campbell's Soup baute The Arnott's Group eine skalierbare Treasury-Funktion auf, die die Bargeldtransparenz verbesserte und die Abschlusszyklen in weniger als einem Jahr beschleunigte.
Zeitreduzierung bei der täglichen Bargeldabstimmung und Zahlungsvorbereitung
Reduzierung der Cash-Close-Zeit
schnellere monatliche Abschlusszyklen
About
The Arnott’s Group ist ein bedeutendes australisches Lebensmittelunternehmen und einer der größten Kekse- und Snackhersteller im asiatisch-pazifischen Raum. 1865 gegründet, produziert das Unternehmen Marken wie Tim Tam, Shapes, SAO und Vita-Weat. Mit Hauptsitz in Sydney betreibt das Unternehmen Produktionsstandorte in Australien, Neuseeland, Malaysia und Indonesien.
Solutions leveraged:
Challenges
Nach der Abspaltung von Campbell’s Soup stand The Arnott’s Group vor einer entscheidenden Wahl: die Treasury-Abteilung von Grund auf neu aufbauen oder Lücken bei Transparenz, Compliance und Kontrolle riskieren. Die bestehende Struktur war weiterhin fragmentiert, nicht cloudbasiert und verfügte nicht über die für die Skalierung erforderlichen Kernfunktionen. Zu den wichtigsten Herausforderungen zählten:
- Manuelle, Excel-basierte kurzfristige Prognosen und tägliche Abstimmung, die die Entscheidungsfindung verzögerten
- Zeitintensive Verarbeitung von Schuldenzahlungen, die die operative Belastung und das Timing-Risiko erhöhte
- Begrenzte Prognosemöglichkeiten nach Konto oder Region, was die Fähigkeit des Teams zur präzisen Liquiditätssteuerung einschränkte
- Fehlende Echtzeit-Transparenz über globale Bargeldpositionen über Konten, Einheiten und Regionen hinweg
- Getrennte Arbeitsabläufe zwischen SAP und Bankdaten, die manuelle Eingaben und Engpässe beim Abschluss verursachten
Solution
The Arnott’s Group ging eine Partnerschaft mit Ripple Treasury ein, um eine Treasury-Plattform zu entwerfen und zu implementieren, die mit dem Unternehmen skalieren kann. Das Team wählte Ripple Treasury aufgrund der starken Präsenz in der ANZ-Region, des kollaborativen Implementierungsmodells und des einheitlichen Ansatzes für Treasury-Daten. Diese Lösungen wurden eingesetzt:
- Liquiditätsmanagement: Konsolidierung globaler Bargeldpositionen und Bereitstellung von Echtzeit- und zukunftsgerichteter Transparenz über Konten und Einheiten hinweg, wobei Tabellenkalkulationen durch automatisierte Tools ersetzt wurden.
- Risikomanagement: Automatisierte Nachverfolgung, Abwicklung und Berichterstattung für FX- (Devisen-) und Schuldenaktivitäten, was die Abläufe optimiert und das Prozessrisiko reduziert.
- ClearConnect: Integration von SAP und Bankpartnern zur Reduzierung manueller Eingaben, Unterstützung schnellerer Abschlusszyklen (von bis zu 1,5 Tagen auf 0,5 Tage) und Stärkung der Integrität der Finanzdaten.
Benefits
Das Treasury-Team reduzierte den manuellen Aufwand, verbesserte die Geschwindigkeit und stärkte die Transparenz in kritischen Arbeitsabläufen, während gleichzeitig eine Grundlage für die regionale Zentralisierung geschaffen wurde.
Zu den Vorteilen zählten:
- 30 % schnellere tägliche Bargeldabstimmung und Zahlungsvorbereitung durch Automatisierung und Konsolidierung
- Echtzeit-Bargeldtransparenz auf Konto- und Regionalebene zur Unterstützung besserer intraday Entscheidungen
- Automatisierte Workflows für Schuldenzahlungen, die die Genauigkeit und Termintreue verbesserten
- Stärkere SAP-Integration, die Dutzende manueller Journalbuchungen pro Woche eliminierte
- Schnellere Ausführung des Monatsabschlusses und einfachere Einarbeitung neuer Treasury-Mitarbeitender, wodurch Zeit für erfahrenes Personal frei wurde
Conclusion
In weniger als einem Jahr wechselte The Arnott’s Group von manuellen Prozessen zu einer datengestützten Treasury-Abteilung mit messbaren Verbesserungen bei Effizienz und Kontrolle. Mit Ripple Treasury hat das Team eine skalierbare Plattform aufgebaut, die eine klarere Transparenz, ein stärkeres Vertrauen in Prognosen und fundiertere Entscheidungen zur Kapitalallokation unterstützt.
“We can now complete the current day cash forecast and payment preparation, prior day reconciliation and journals by 10:30 a.m. Previously, we would struggle to do anything other than prepare payments before that time. We also have more confidence in the detailed cashflow forecasts and therefore improved visibility for decision making.”