Success Story
Bruker
FX-Risiko auf Tochtergesellschaftsebene abgesichert
zentrale Plattform ersetzt fragmentierte manuelle Tools
Reduzierung der GuV-Volatilität durch FX-Hedging
About
Bruker ist ein weltweit führendes Unternehmen im Bereich Life-Science-Forschung und Diagnostiklösungen mit nahezu 10.000 Mitarbeitenden in rund 100 Tochtergesellschaften weltweit. Da das Unternehmen ein rasantes Wachstum verzeichnete – der Umsatz verdoppelte sich von 1,5 Milliarden auf 3,5 Milliarden US-Dollar – wurde deutlich, dass die Treasury-Abteilung eine grundlegende Transformation benötigte, um mit der wachsenden Komplexität Schritt zu halten.
Solutions leveraged:
Challenges
Trotz seiner globalen Größe verfügte Bruker über kein formales Treasury-Management-System. Die Teams verließen sich auf Excel-Tabellen, dezentrale Bankbeziehungen und E-Mail-Ketten, um globale Liquidität, Zahlungen und FX-Risiken zu verwalten. FX-Exposures wurden manuell modelliert, was zu inkonsistenten Hedge-Ratios und einem Prozess führte, der zu anfällig war, um zu skalieren.
Die Treasury-Funktion war mit steigendem operativem Risiko, eingeschränkter Transparenz und hohem manuellem Aufwand konfrontiert – und das, während sie ein Unternehmen unterstützte, das voraussichtlich einen Umsatz von 5 Milliarden US-Dollar erreichen würde. Zahlungen wurden über unterschiedliche Portale abgewickelt, die Prüfungsdokumentation war verstreut, und es gab keine einheitliche Plattform für Forecasting oder Liquiditätsmanagement.
Bruker musste seine Treasury-Abläufe modernisieren – Ineffizienzen durch Struktur ersetzen und von einem reaktiven zu einem proaktiven Risiko- und Cash-Management übergehen.
Solution
Bruker hat sich mit Ripple Treasury zusammengetan, um eine zentrale Treasury-Funktion von Grund auf aufzubauen. Das Unternehmen setzte die Cash- und Risikomanagement-Tools von Ripple Treasury ein, um eine optimierte, skalierbare Grundlage zu schaffen.
Im FX-Bereich wechselte Bruker von einem fragmentierten Makro-Hedging zu einem strukturierten Back-to-Back-Ansatz. Das Risiko auf Tochtergesellschaftsebene ist nun vollständig neutralisiert, und die Exposures werden zentral aggregiert, um auf Konzernebene abgesichert zu werden.
Auch das Cash-Management wurde grundlegend verändert. Treasury verfügt nun über vollständige Transparenz in Pooling-Strukturen und kann Mittel unternehmensweit über ein einziges System prognostizieren und mobilisieren – Excel-Tabellen, Bankportale und E-Mail-basierte Genehmigungen entfallen damit.
Die Plattform von Ripple Treasury unterstützt Brukers Roadmap für langfristiges Cashflow-Forecasting, konzerninternes Netting und die Umstellung auf zentralisierte Zahlungen.
“Now we have time to focus on risk in a meaningful way. We're no longer buried in spreadsheets—our energy is going toward smarter decisions.”
Benefits
Das Treasury-Team von Bruker hat sich von fragmentierten Abläufen zu einem einheitlichen System entwickelt, das Konsistenz, Transparenz und Kontrolle gewährleistet.
- Das FX-Hedging ist nun systematisch und verlässlich, was die GuV-Volatilität deutlich reduziert.
- Das tägliche Hedging dauert nur noch 30 Minuten statt eines monatlichen, tabellenbasierten Prozesses.
- Die zentrale Dokumentation stärkt Kontrollen, Compliance und Kontinuität.
- Teammoral und Effizienz haben sich durch bessere Übergaben und weniger Stress verbessert.
- Veraltete Tools wurden abgeschafft, was die IT-Kosten trotz der neuen Systeminvestition senkt.
Conclusion
Die Treasury-Transformation von Bruker spiegelt die Anforderungen eines globalen, wachstumsstarken Unternehmens wider: Klarheit, Konsistenz und Agilität. Mit Ripple Treasury hat das Team die Abläufe optimiert, die Genauigkeit verbessert und eine Grundlage für zukünftiges Wachstum und strategische Finanzplanung geschaffen.
Von der Stabilisierung der GuV bis hin zu stärkeren Kontrollen und verbesserter Transparenz betreibt Bruker nun eine Treasury-Funktion, die auf Skalierung ausgelegt ist – mit der richtigen Technologie und den richtigen Prozessen im Hintergrund.
“Ripple Treasury has given us the structure and confidence we needed. It’s not just software—it’s become part of how we work.”