Trotz seiner globalen Reichweite fehlte Bruker ein formelles Treasury-Management-System. Die Teams verließen sich auf Excel-Tabellen, dezentrale Bankbeziehungen und E-Mail-Ketten, um das globale Bargeld-, Zahlungs- und Devisenrisiko zu verwalten. Wechselkursrisiken wurden manuell modelliert, was zu inkonsistenten Absicherungsquoten und einem Prozess führte, der zu fragil war, um skaliert zu werden.

Die Treasury-Abteilung sah sich mit steigenden operativen Risiken, eingeschränkter Transparenz und hohem manuellem Aufwand konfrontiert — und das alles, während gleichzeitig ein Unternehmen unterstützt wurde, das voraussichtlich 5 Milliarden US-Dollar erreichen wird. Zahlungen wurden über unterschiedliche Portale abgewickelt, die Prüfungsdokumentation war verstreut, und es gab keine einheitliche Plattform für Prognosen oder Liquiditätsmanagement.

Bruker musste seinen Treasury-Betrieb modernisieren. Dabei musste die Effizienz durch Struktur ersetzt und vom reaktiven zum proaktiven Risiko- und Cashmanagement übergegangen werden.

Bruker ging eine Partnerschaft mit Ripple Treasury ein, um von Grund auf einen zentralisierten Treasury-Betrieb aufzubauen. Das Unternehmen setzte die Cash- und Risikomanagement-Tools von Ripple Treasury ein, um eine optimierte, skalierbare Grundlage zu schaffen.

Auf der Devisenseite ging Bruker von fragmentiertem Makro-Hedging zu einem strukturierten Back-to-Back-Ansatz über. Das Risiko auf Affiliate-Ebene ist nun vollständig neutralisiert, und die Risikopositionen werden zur Absicherung auf Gruppenebene zentral aggregiert.

Das Cashmanagement wurde ebenfalls revolutioniert. Das Treasury hat jetzt einen vollständigen Überblick über die Pooling-Strukturen und kann Finanzmittel im gesamten Unternehmen von einem einzigen System aus prognostizieren und mobilisieren — Tabellenkalkulationen, Bankportale und E-Mail-basierte Genehmigungen sind überflüssig.

Die Plattform von Ripple Treasury unterstützt Brukers Roadmap für langfristige Cashflow-Prognosen, konzerninternes Netting und den Übergang zu zentralisierten Zahlungen.

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Das Treasury-Team von Bruker hat sich von einem Flickenteppich zu einem einheitlichen System entwickelt, das Konsistenz, Transparenz und Kontrolle gewährleistet.

• Die Absicherung von Devisen erfolgt heute systematisch und zuverlässig, wodurch die Gewinn- und Verlustrevolatilität erheblich reduziert wird.
• Das tägliche Hedging dauert nur 30 Minuten und ersetzt einen monatlichen, tabellenkalkulationsgesteuerten Prozess.
• Eine zentrale Dokumentation stärkt die Kontrollen, die Einhaltung von Vorschriften und die Kontinuität.
• Die Moral und Effizienz des Teams haben sich durch bessere Übergaben und weniger Stress verbessert.
• Veraltete Tools wurden ausgemustert, wodurch die IT-Kosten trotz der Investition in ein neues System gesenkt wurden.

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„Jetzt haben wir Zeit, uns sinnvoll auf Risiken zu konzentrieren. Wir sind nicht mehr in Tabellenkalkulationen verstrickt — unsere Energie fließt in intelligentere Entscheidungen.“
— Marco Schuchmann, Finanzdirektor, Bruker

Brukers Treasury-Transformation spiegelt die Anforderungen eines globalen, wachstumsstarken Unternehmens wider: Klarheit, Konsistenz und Agilität. Mit Ripple Treasury hat das Team die Abläufe rationalisiert, die Genauigkeit erhöht und eine Grundlage für zukünftiges Wachstum und strategische Finanzplanung geschaffen.

Von der Stabilisierung der Gewinn- und Verlustrechnung bis hin zu stärkeren Kontrollen und verbesserter Transparenz verfügt Bruker heute über eine skalierbare Treasury-Funktion — mit der richtigen Technologie und den richtigen Prozessen dahinter.

„Ripple Treasury hat uns die Struktur und das Vertrauen gegeben, das wir brauchten. Es ist nicht nur Software — es ist Teil unserer Arbeitsweise geworden.“
— Marco Schuchmann, Finanzdirektor, Bruker

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