A pesar de su escala global, Bruker carecía de un sistema formal de gestión de tesorería. Los equipos confiaban en las hojas de cálculo de Excel, las relaciones bancarias descentralizadas y las cadenas de correo electrónico para gestionar el efectivo, los pagos y el riesgo cambiario a nivel mundial. Las exposiciones cambiarias se modelaron manualmente, lo que dio lugar a ratios de cobertura inconsistentes y a un proceso demasiado frágil para ampliarlo.

La función de tesorería se enfrentaba a un riesgo operativo cada vez mayor, a una visibilidad limitada y a un gran esfuerzo manual, todo ello a la vez que respaldaba una empresa que, según las proyecciones, alcanzaría los 5000 millones de dólares. Los pagos se procesaban a través de distintos portales, la documentación de auditoría estaba dispersa y no había una plataforma unificada para la previsión o la gestión de la liquidez.

Bruker necesitaba modernizar sus operaciones de tesorería, sustituyendo la eficiencia por una estructura y pasando de una gestión de riesgos y efectivo reactiva a una proactiva.

Bruker se asoció con Ripple Treasury para construir una operación de tesorería centralizada desde cero. La empresa implementó las herramientas de gestión de riesgos y efectivo de Ripple Treasury para establecer una base escalable y optimizada.

Por el lado cambiario, Bruker pasó de una macrocobertura fragmentada a un enfoque estructurado de forma consecutiva. El riesgo a nivel de las filiales está ahora totalmente neutralizado y las exposiciones se acumulan de forma centralizada para ofrecer cobertura a nivel de grupo.

La administración del efectivo también se revolucionó. La tesorería ahora disfruta de una visibilidad total de las estructuras de mancomunación y puede pronosticar y movilizar fondos en toda la empresa desde un único sistema, lo que elimina las hojas de cálculo, los portales bancarios y las aprobaciones por correo electrónico.

La plataforma de Ripple Treasury respalda la hoja de ruta de Bruker para la previsión del flujo de caja a largo plazo, la compensación entre empresas y la transición a los pagos centralizados.

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El equipo de tesorería de Bruker ha evolucionado de operaciones heterogéneas a un sistema unificado que garantiza la coherencia, la transparencia y el control.

• La cobertura cambiaria ahora es sistemática y confiable, lo que reduce significativamente la volatilidad de las pérdidas y ganancias.
• La cobertura diaria solo requiere 30 minutos, lo que reemplaza un proceso mensual basado en hojas de cálculo.
• La documentación centralizada refuerza los controles, el cumplimiento y la continuidad.
• La moral y la eficiencia del equipo han mejorado gracias a mejores traspasos y a la reducción del estrés.
• Se retiraron las herramientas obsoletas, lo que redujo los costos de TI incluso con la inversión en el nuevo sistema.

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«Ahora tenemos tiempo para centrarnos en el riesgo de manera significativa. Ya no estamos enterrados en hojas de cálculo: nuestra energía se destina a tomar decisiones más inteligentes».
— Marco Schuchmann, director de tesorería de Bruker

La transformación de la tesorería de Bruker refleja los imperativos de una empresa global de alto crecimiento: claridad, coherencia y agilidad. Con Ripple Treasury, el equipo ha simplificado las operaciones, aumentado la precisión y creado una base para el crecimiento futuro y la planificación financiera estratégica.

Desde la estabilización de pérdidas y ganancias hasta controles más estrictos y una visibilidad mejorada, Bruker ahora opera una función de tesorería diseñada para escalar, con la tecnología y los procesos adecuados.

«Ripple Treasury nos ha dado la estructura y la confianza que necesitábamos. No se trata solo de software, sino que se ha convertido en parte de nuestra forma de trabajar».
— Marco Schuchmann, director de tesorería de Bruker

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