Las Cuentas de Activos Digitales de Ripple, ofrecidas por Ripple Group y a las que se accede a través de Ripple Treasury, permiten a los equipos financieros aprovechar el efectivo inactivo, acelerar los plazos de los proveedores y eliminar los retrasos entre empresas, sin cambiar el funcionamiento de sus relaciones bancarias.

La mayoría de la tecnología de tesorería trata los activos digitales como una vía de pago. Ripple Treasury trata la cuenta de activos digitales como un motor de eficiencia de capital, uno que genera valor compuesto en tres dimensiones que a su director financiero ya le importan: rendimiento, coste de pago y tiempo del ciclo de capital de trabajo.

La disponibilidad de los productos puede variar y pueden ser proporcionados por diferentes entidades de Ripple.

Tres palancas de capital de trabajo que activa su Cuenta de Activos Digitales

1. El efectivo inactivo genera ganancias mientras espera

Las cuentas de activos digitales permiten a la tesorería colocar rápidamente el efectivo inactivo en cuentas de mayor rendimiento durante la noche y los fines de semana. Sin bloqueo. Sin plazo mínimo. Redesplegable el mismo día.

Resultado: Active el rendimiento del efectivo que antes no generaba nada, sin comprometer la liquidez.

2. Los pagos a proveedores se liquidan en minutos, no en días

Los pagos a proveedores se liquidan en minutos, no en días. Los pagos transfronterizos a proveedores a través de vías tradicionales a menudo tardan de 2 a 5 días hábiles. En mercados de alta fricción, ese retraso crea incertidumbre en el flujo de caja en ambos lados de la transacción. La liquidación digital cierra la brecha, dando a su equipo una liquidación confirmada más rápidamente y a su posición de efectivo una imagen más clara de lo que realmente se ha movido.

Resultado: Liquidación más rápida con una posición de efectivo que refleja la realidad en lugar de retrasos.

3. Compensación entre filiales sin bancos corresponsales

Los equipos de tesorería multinacionales dedican mucho tiempo y dinero a mover efectivo entre filiales a través de las fronteras. La liquidación digital elimina la cadena de bancos corresponsales para esas transferencias. Las posiciones interempresarias se compensan y liquidan el mismo día hábil.

Resultado: Reduzca el efectivo inactivo en las cuentas de las filiales. Libérelo para donde realmente lo necesite.

4. Los ahorros en corredores de alto coste fluyen directamente al margen

América Latina, el Sudeste Asiático, Oriente Medio y África Subsahariana presentan las tarifas de transferencia tradicionales más altas y los peores tiempos de liquidación. Las vías digitales reducen ambos. Para las empresas con un volumen de pagos concentrado en estos corredores, la diferencia de coste es significativa, medible en puntos básicos por transacción a escala.

Resultado: Análisis de costos por corredor disponible en su primera llamada con nuestro equipo.

Parámetros clave de rendimiento

• Tasa de coincidencia automática de conciliación superior al 98% (Datos de la plataforma Ripple Treasury)
• Licencias regulatorias en múltiples mercados globales (Cartera regulatoria de Ripple)
• Mejora del 30% en la precisión de la previsión de efectivo (Perspectivas de clientes de Ripple Treasury)
• El 99% de los CFOs prevén el uso a largo plazo de activos digitales (Deloitte CFO Signals, Q2 2025)

Integración con su pila tecnológica existente

Integración con ERP

La actividad de la cuenta de activos digitales se registra en su ERP de la misma manera que cualquier otro pago. Su equipo de contabilidad ve un asiento de pago confirmado, no una transacción de activos digitales. No se requieren cambios en el mapeo del libro mayor.

Continuidad de la relación bancaria

La opcionalidad digital se suma a sus relaciones bancarias existentes, no las reemplaza. Sus bancos principales siguen siendo sus bancos principales. La cuenta de activos digitales gestiona corredores y casos de uso donde los sistemas tradicionales tienen un rendimiento inferior. No se requieren nuevas conversaciones bancarias para activarla.

Para quién es más relevante esto

CFO (Responsable de la toma de decisiones)

Obtenga rendimiento de los saldos inactivos, reducción de costos en corredores con altas tarifas y mejora del ciclo de capital de trabajo, todo lo cual se refleja en el margen. La cuenta de activos digitales es una decisión de rendimiento financiero, no un experimento tecnológico.

Tesorero (Operador diario)

Mantenga el mismo flujo de trabajo de inicio con una confirmación de liquidación más rápida y actualizaciones de la posición de efectivo en tiempo real. Las posiciones interempresariales se compensarán y liquidarán el mismo día hábil, independientemente del corredor de divisa. No se requiere una cadena de bancos corresponsales.

Controller (Cierre y Cumplimiento)

Logre una tasa de conciliación de coincidencia automática superior al 98% con datos de liquidación confirmados que se registran en el ERP en tiempo real. Asientos de pago estándar, no contabilidad de activos digitales. La pista de auditoría permanece intacta desde el inicio hasta el cierre sin necesidad de una nueva asignación de cuentas contables.