Cómo crear un argumento comercial para una mejor previsión del flujo de caja


¿Tienes problemas con una pestaña de más de 20? administración de efectivo hoja de cálculo y, al mismo tiempo, ¿se esfuerza por convencer a alguien de que es necesario reemplazarla?
Esto es común. Previsión del flujo de caja y los informes de flujo de caja suelen crecer en las hojas de cálculo a medida que crece la empresa. Las pestañas se agregan a medida que la empresa se expande y surgen nuevos requisitos de presentación de informes. Suele ser la pesadilla de una o dos personas, pero el verdadero problema de administrar el efectivo en una hoja de cálculo es mucho más profundo.
El desafío al que se enfrentan las personas que administran la hoja de cálculo del flujo de caja es convencer a los demás de que es necesario un cambio. Los acontecimientos económicos de los últimos meses han ofrecido una buena plataforma para impulsar ahora este cambio.
El coste de una mala gestión del efectivo aumenta día a día y los riesgos de entrar en un entorno económico difícil sin un control sólido y fiable del flujo de caja nunca han sido tan altos.
Para aquellos que buscan librarse del monstruo de las hojas de cálculo y, al mismo tiempo, ahorrar dinero para su empresa y protegerla en un entorno incierto, hemos elaborado una guía completa que les ayudará a crear un argumento empresarial sólido para que una inversión tenga una mejor previsión de tesorería y visibilidad.
En la guía
Aprenderás más sobre:
- Definir por qué la visibilidad y la previsión del flujo de caja son importantes para la empresa
- Describir el dolor y los problemas del proceso actual
- Destacar los riesgos y costos del proceso actual
- Alineación con objetivos e iniciativas estratégicas
- Proponer la solución elegida
- Calcular el retorno de la inversión
Descargar el guía completa aquí.
Cómo crear un argumento comercial para una mejor previsión del flujo de caja
¿Tienes problemas con una pestaña de más de 20? administración de efectivo hoja de cálculo y, al mismo tiempo, ¿se esfuerza por convencer a alguien de que es necesario reemplazarla?
Esto es común. Previsión del flujo de caja y los informes de flujo de caja suelen crecer en las hojas de cálculo a medida que crece la empresa. Las pestañas se agregan a medida que la empresa se expande y surgen nuevos requisitos de presentación de informes. Suele ser la pesadilla de una o dos personas, pero el verdadero problema de administrar el efectivo en una hoja de cálculo es mucho más profundo.
El desafío al que se enfrentan las personas que administran la hoja de cálculo del flujo de caja es convencer a los demás de que es necesario un cambio. Los acontecimientos económicos de los últimos meses han ofrecido una buena plataforma para impulsar ahora este cambio.
El coste de una mala gestión del efectivo aumenta día a día y los riesgos de entrar en un entorno económico difícil sin un control sólido y fiable del flujo de caja nunca han sido tan altos.
Para aquellos que buscan librarse del monstruo de las hojas de cálculo y, al mismo tiempo, ahorrar dinero para su empresa y protegerla en un entorno incierto, hemos elaborado una guía completa que les ayudará a crear un argumento empresarial sólido para que una inversión tenga una mejor previsión de tesorería y visibilidad.
En la guía
Aprenderás más sobre:
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- Describir el dolor y los problemas del proceso actual
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- Proponer la solución elegida
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